Com identificar l'estratègia amb una anàlisi DAFO: 7 passos

Taula de continguts:

Com identificar l'estratègia amb una anàlisi DAFO: 7 passos
Com identificar l'estratègia amb una anàlisi DAFO: 7 passos

Vídeo: Com identificar l'estratègia amb una anàlisi DAFO: 7 passos

Vídeo: Com identificar l'estratègia amb una anàlisi DAFO: 7 passos
Vídeo: Беслан. Помни / Beslan. Remember (english & español subs) 2024, Març
Anonim

Aquest article mostra com crear estratègia d’empresa mitjançant l’anàlisi DAFO. L’anàlisi DAFO és un dels famosos mètodes d’anàlisi que s’utilitzen a les empreses. Es pot aplicar a: identificació de posició de mercat actual, validació de noves idees de negoci o fins i tot desenvolupament de carrera personal.

Passos

Identifiqueu l'estratègia amb una anàlisi DAFO Pas 1
Identifiqueu l'estratègia amb una anàlisi DAFO Pas 1

Pas 1. Identifiqueu les característiques (factors) que existeixen a l'entorn intern i extern de la vostra empresa

Aquestes funcions es poden dividir en quatre categories diferents. Punts forts i Debilitats són factors interns; Oportunitats i Amenaces són factors externs. Creeu una matriu 2x2 i anoteu les funcions. Hi ha molts recursos per identificar adequadament aquests factors. Tots els factors de cada categoria podrien ser una resposta a preguntes diferents. Per exemple:

  • Per a punts forts: en quines àrees la vostra empresa té avantatges competitius?
  • Per a la debilitat: hi ha alguna àrea dins de la vostra empresa que limiti el creixement?
  • Per a oportunitats: en quines àrees es pot identificar el vostre mercat objectiu com a amigable?
  • Per a amenaces: hi ha alguna situació externa que pugui causar problemes?
Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 2
Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 2

Pas 2. Per a cada categoria, repasseu les funcions identificades i seleccioneu les que siguin importants per a vosaltres

Recordeu, com afirma la regla de Pareto: aproximadament el 80% dels efectes provenen del 20% de les causes. Per exemple: quan identifiqueu deu punts febles, seleccioneu de 2 a 5 que considereu més importants en la vostra situació actual.

Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 3
Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 3

Pas 3. Per a cada categoria, creeu un rànquing de funcions

La forma més senzilla és assignar puntuacions per a cada funció i ordenar-les segons la puntuació assignada. Una puntuació més alta significa més importància de la funció seleccionada prèviament.

  • Trieu l’escala que necessiteu, però el mètode més senzill és assignar puntuacions d’entre 1 i 100.
  • Assegureu-vos que la puntuació total de totes les funcions d’una categoria determinada sigui igual a 100.
Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 4
Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 4

Pas 4. Identifiqueu les relacions entre les característiques

Les relacions defineixen si alguna característica interna té influència sobre una característica externa. Responeu per a cada categoria i per a cada parell de funcions d’aquestes categories:

  • Fortaleses i oportunitats: si la força donada reforça la oportunitat donada?
  • Fortaleses i amenaces: si la força donada supera una amenaça?
  • Debilitats i oportunitats: si la debilitat donada limita l'ús de les oportunitats donades?
  • Debilitats i amenaces: si la feblesa determinada intensifica l’impacte d’una determinada amenaça?
Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 5
Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 5

Pas 5. Ara feu les matemàtiques

Recopileu respostes del pas anterior. Per a cada parell de categories (Fortaleses i Oportunitats, Fortaleses i Amenaces, etc.), calculeu la puntuació total. L’algorisme més fàcil és només una suma matemàtica.

  • Afegiu la puntuació de la funció esquerra (força) a la puntuació de la funció dreta (oportunitat) per a tots els parells que tinguin relació identificada com a existent (per exemple: Sí, aquesta força supera aquesta amenaça); tots els parells que tenen una relació inexistent es comptabilitzen com a 0.
  • Sumeu totes les puntuacions sumades i obteniu resultats finals per a cada parell de categories.
Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 6
Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 6

Pas 6. Ara hauríeu de tenir quatre puntuacions subtotals:

un per Fortaleses i Oportunitats, un per Fortaleses i Amenaces, etc. Compareu les puntuacions, cada puntuació representa l'estratègia suggerida per a la vostra situació actual:

  • Si Fortaleses i Oportunitats té la puntuació més gran, la vostra estratègia hauria de ser agressiva
  • Si Fortaleses i Amenaces té la puntuació més gran, la vostra estratègia hauria de ser Diversificació.
  • Si les debilitats i les oportunitats tenen la puntuació més gran, la vostra estratègia hauria de ser la de canvi.
  • Si Debilitats i Amenaces té la puntuació més gran, la vostra estratègia hauria de ser Defensiva.
Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 7
Identifiqueu l'estratègia amb un anàlisi DAFO Pas 7

Pas 7. Identifiqueu quines funcions tenen el major impacte d'una determinada estratègia i treballeu-hi

Per exemple: per a l'estratègia defensiva identifiqueu la debilitat més perillosa (Nota: no hauria de ser necessàriament una amb la puntuació més gran assignada per vosaltres en els passos anteriors, que és el pas del punt de relació) i intenteu limitar-la.

  • Creeu objectius per a la vostra empresa i executeu algunes accions que limitin aquesta debilitat.
  • A continuació, torneu a l'anàlisi d'aquí a un mes més o menys, actualitzeu-lo i comproveu si encara hi ha funcions de DAFO anteriors i si la recomanació de l'última estratègia encara és vàlida.

Consells

  • Executeu DAFO a les iteracions, per exemple: un cop al mes: valideu si la vostra situació millora o empitjora.
  • Quan feu DAFO a l'empresa, si us plau, també involucreu altres persones en procés. Sovint, més gent vol dir: més idees i un millor resultat final.
  • Si és massa per a una vegada, podeu fer DAFO per passos. Al primer intent, feu la identificació de les funcions, més endavant en la selecció, etc.

Advertiments

  • No tinguis por! Tot el procés pot semblar aterrador al principi, però segur que val la pena el preu.
  • No deixeu el DAFO tal com està: creeu alguns punts d’acció i executeu tasques per millorar la vostra posició d’empresa.

Recomanat: